2月13日，廣西路橋集團(tuán)在邕召開(kāi)第二屆第五次職工代表大會(huì)暨第二屆第七次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，150多名代表聚焦“企業(yè)所需、職工所盼”群策群力、履職盡責(zé)、建言獻(xiàn)策。大會(huì)號(hào)召?gòu)V大員工堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，以“兩個(gè)基本、兩個(gè)率先”為工作要求，以“向上向新、求實(shí)求進(jìn)”的精氣神把行動(dòng)落實(shí)到“六個(gè)聚焦”上，在推動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。

圖一：大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

圖二：鄭皆連院士蒞臨指導(dǎo)

　　中國(guó)工程院院士、廣西大學(xué)教授鄭皆連蒞臨指導(dǎo)。“在建造拱橋業(yè)績(jī)上，廣西路橋超過(guò)世界上任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)。”鄭皆連從未來(lái)技術(shù)發(fā)展、關(guān)愛(ài)員工、履行社會(huì)責(zé)任等方面為企業(yè)發(fā)展指明方向。他強(qiáng)調(diào)，工程建造和技術(shù)研究要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，下一步要更加堅(jiān)定地走出國(guó)門(mén)向海外市場(chǎng)奮進(jìn)，深化與知名院士團(tuán)隊(duì)的合作，在高品質(zhì)建成天峨龍灘特大橋、總結(jié)豐碩成果的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，為世界拱橋發(fā)展做貢獻(xiàn)。

圖三：朱堅(jiān)和出席會(huì)議并作重要講話(huà)

　　北投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱堅(jiān)和出席會(huì)議并作工作要求。“路橋集團(tuán)是北投集團(tuán)當(dāng)之無(wú)愧的經(jīng)濟(jì)發(fā)展‘頂梁柱’和‘壓艙石’。”朱堅(jiān)和對(duì)廣西路橋集團(tuán)過(guò)去一年在嚴(yán)峻條件下艱苦奮斗取得的成績(jī)表示祝賀和肯定。針對(duì)下一階段工作，他強(qiáng)調(diào)，路橋集團(tuán)作為北投集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)板塊的主力軍，一是堅(jiān)持干字當(dāng)頭，奮勇?tīng)?zhēng)先，要全力以赴做好“拓展攻堅(jiān)年”各項(xiàng)工作，不斷開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。二是堅(jiān)持項(xiàng)目為王，強(qiáng)化拓展，要聚焦主責(zé)主業(yè)加大項(xiàng)目建設(shè)和儲(chǔ)備力度，延續(xù)對(duì)外拓展強(qiáng)勁勢(shì)頭，打好傳統(tǒng)主業(yè)和新興領(lǐng)域的市場(chǎng)組合拳。三是堅(jiān)持深化改革，提升質(zhì)效，要強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，通過(guò)管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。四是堅(jiān)持防范風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守底線(xiàn)，要嚴(yán)把決策審核關(guān)口，不斷完善內(nèi)控體系建設(shè)，聚焦安全生產(chǎn)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，增強(qiáng)活力，要持續(xù)提升各級(jí)黨組織整體工作質(zhì)量水平，縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，積極培育活力向上的團(tuán)隊(duì)精神，全力以赴實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

圖四：陳開(kāi)群作工作報(bào)告

　　廣西路橋集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳開(kāi)群向大會(huì)作《解放思想 守正創(chuàng)新 在推動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為》2025年工作報(bào)告。2024年，廣西路橋集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部困難挑戰(zhàn)，緊緊圍繞穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持“一厚植 五統(tǒng)籌”工作思路，提品質(zhì)增效益，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)10.25%、經(jīng)濟(jì)增加值同比增長(zhǎng)8.43%；全力以赴拓市場(chǎng)穩(wěn)發(fā)展，新簽合同金額451.1億元，其中北投集團(tuán)外部項(xiàng)目占比達(dá)96.5%；高效推進(jìn)平陸運(yùn)河跨線(xiàn)橋、南寧軌道交通項(xiàng)目等重大項(xiàng)目建設(shè)，如期實(shí)現(xiàn)南湛高速、武忻高速、永新高速、茶常高速、宜州西、同古互通改擴(kuò)建工程建成通車(chē)。2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是廣西路橋集團(tuán)全面深化改革推向縱深的關(guān)鍵之年，重點(diǎn)以“兩個(gè)基本”（保證向好基本面、維系發(fā)展基本盤(pán)），“兩個(gè)率先”（率先在新質(zhì)生產(chǎn)力賽道上邁出實(shí)質(zhì)一步、率先在降本增效方面拿出重要一招）和“六個(gè)聚焦”開(kāi)展工作：

　　一是聚焦黨建引領(lǐng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。堅(jiān)持旗幟領(lǐng)航、筑牢根本，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)效，堅(jiān)持一體推進(jìn)、系統(tǒng)施治，持續(xù)釋放“大監(jiān)督”體系效能，強(qiáng)化政治引領(lǐng)與黨性教育，鞏固主題教育成果，加強(qiáng)黨紀(jì)教育，推動(dòng)巡視巡察問(wèn)題整改，構(gòu)建“大宣傳”格局，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　二是聚焦主責(zé)主業(yè)，筑牢穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)根基。堅(jiān)守深耕傳統(tǒng)路橋主業(yè)，把投、融、建、管、運(yùn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)同起來(lái)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。拓寬多元化融資渠道，積極探索資產(chǎn)證券化融資工具；落實(shí)好“投資雙控”——控制投資項(xiàng)目總投資、控制投資建設(shè)成本；重點(diǎn)關(guān)注上峒路、巴羌路、來(lái)賓西過(guò)境線(xiàn)等保通車(chē)項(xiàng)目，繼續(xù)提級(jí)管理平陸運(yùn)河橋梁工程項(xiàng)目、南寧軌道交通項(xiàng)目、水利工程等重點(diǎn)項(xiàng)目，營(yíng)造大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目的濃厚氛圍。

　　三是聚焦轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)。以大基建、新基建、綠基建為三大方向，推動(dòng)集團(tuán)公司投資板塊由重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式向輕資產(chǎn)服務(wù)模式探索性轉(zhuǎn)變，由路橋施工獨(dú)大向“交通+”“城市+”“產(chǎn)業(yè)+”轉(zhuǎn)型，從交通基礎(chǔ)設(shè)施走向建筑第二曲線(xiàn)，從產(chǎn)業(yè)數(shù)字化走向數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，從技術(shù)創(chuàng)新走向技術(shù)創(chuàng)收，在未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局中占據(jù)主動(dòng)地位。

　　四是聚焦市場(chǎng)拓展，開(kāi)創(chuàng)立體開(kāi)發(fā)新局。要全方位、多層次挖掘市場(chǎng)潛力，以“四步走”策略開(kāi)拓市場(chǎng)新局——走出路橋，向多元領(lǐng)域拓展；走出南寧，向縣域經(jīng)濟(jì)深耕；走出廣西，向發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)軍；走出國(guó)門(mén)，向海外市場(chǎng)奮進(jìn)，為集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　五是聚焦精細(xì)管理，再出提質(zhì)增效實(shí)招。緊密貼合行業(yè)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，秉持抓要點(diǎn)、抓細(xì)節(jié)的管理理念，重點(diǎn)抓好協(xié)同工作、深度自營(yíng)模式落地、全面線(xiàn)上采購(gòu)、工效聯(lián)動(dòng)、資金管理、房地產(chǎn)精準(zhǔn)去化、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，持續(xù)優(yōu)化適應(yīng)性強(qiáng)、靈活高效的管理體系。

　　六是聚焦隊(duì)伍建設(shè)，打造挺膺擔(dān)當(dāng)?shù)穆窐蜩F軍。增強(qiáng)實(shí)干為要的自覺(jué)性堅(jiān)定性，因地制宜培養(yǎng)、準(zhǔn)確分類(lèi)打造“四支干事隊(duì)伍”——錘煉堅(jiān)強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍、鍛造果斷有力的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍、打造執(zhí)行有力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍、建強(qiáng)充滿(mǎn)活力的創(chuàng)新人才隊(duì)伍，把“干”字刻進(jìn)骨子里、融入血脈中，理清干的思路、提高干的本領(lǐng)。同時(shí)將類(lèi)職業(yè)經(jīng)理人從項(xiàng)目、市場(chǎng)推廣到其他領(lǐng)域，腳踏實(shí)地地干起來(lái)。

圖五：各會(huì)場(chǎng)討論

　　2025年工會(huì)工作報(bào)告總結(jié)2024年工會(huì)工作，部署今年重點(diǎn)工作任務(wù)：一是聚焦強(qiáng)化思想引領(lǐng)，把牢政治建設(shè)方向盤(pán)，構(gòu)筑職工思想主陣地，扎實(shí)推進(jìn)形勢(shì)教育，廣泛凝聚人心和力量。二是激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工建功立業(yè)，積極引導(dǎo)職工創(chuàng)新創(chuàng)效，大力弘揚(yáng)“三種精神”，激發(fā)全員建功立業(yè)熱情。三是加強(qiáng)企業(yè)民主管理，加大職工民主參與度，加強(qiáng)企務(wù)公開(kāi)力度，加大聯(lián)系服務(wù)力度，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。四是聚焦聚力中心大局，做職工的“暖心人”“聯(lián)絡(luò)人”“娘家人”，用心用情服務(wù)職工。五是提升基層組織活力，創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)以律己強(qiáng)素質(zhì)、服務(wù)基層增活力、加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理，發(fā)揮工會(huì)“維護(hù)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局，維護(hù)職工合法權(quán)益”作用，為集團(tuán)公司保穩(wěn)提質(zhì)健康發(fā)展凝聚人心、匯聚力量。

　　大會(huì)審議通過(guò)廣西路橋集團(tuán)二屆四次職代會(huì)提案落實(shí)情況的報(bào)告、重大疾病醫(yī)療互助保障基金管理小組關(guān)于2024年度基金使用情況的報(bào)告、2025年工作報(bào)告、2024年度財(cái)務(wù)決算及2025年度全面預(yù)算報(bào)告、職工重大疾病醫(yī)療互助保障基金管理辦法(修訂)、員工薪酬管理辦法(修訂)、人力資源管理辦法(修訂)、工會(huì)2025年工作報(bào)告、2024年度經(jīng)費(fèi)審查工作報(bào)告等報(bào)告和制度。

圖六：頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)

　　各企業(yè)負(fù)責(zé)人在會(huì)上簽訂遞交2025年度直屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)、2025年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

　　會(huì)議表彰了2024年度先進(jìn)集體和個(gè)人，并現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、十佳員工等獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　大會(huì)由廣西路橋集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李軍主持。北投集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，“雙代會(huì)”正式代表、列席代表及特邀人員參加會(huì)議。會(huì)議探索人工智能技術(shù)賦能場(chǎng)景應(yīng)用，創(chuàng)新使用AI數(shù)字人助理進(jìn)行播報(bào)。（文/圖 集團(tuán)公司黨群工作部吳君馨/“雙代會(huì)”宣傳工作組）