4月3日，集團公司紀委書記孫振海到設計公司調研，集團公司審計部部長黃新夏，設計公司領導班子及各部門負責人參加會議。

　　會上，孫振海聽取了公司領導班子對公司組織架構、資質管理、業(yè)務開展情況以及存在問題等方面的匯報，肯定了公司近年來在市場開發(fā)、人才管理、技術管理等方面取得的長足進步，同時圍繞設計公司人力資源管理、公司戰(zhàn)略發(fā)展及精細化管理措施三個方面開展調研，并提出三點要求：一是優(yōu)化人才結構。要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理體系緊密結合，充分協(xié)調好技術人才與公司發(fā)展的匹配度，進一步完善人才激勵機制，建設優(yōu)勢互補、層次合理的員工隊伍，以人才結構優(yōu)化賦能公司高質量發(fā)展。二是制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略。充分認識行業(yè)發(fā)展規(guī)律，找準行業(yè)發(fā)展新方向，站在集團公司、北投集團以及整個設計行業(yè)等不同的角度規(guī)劃未來發(fā)展方向，科學合理地制定發(fā)展目標，形成清晰準確的公司發(fā)展制度，融入新的發(fā)展格局。三是持續(xù)提升精細化管理成效，樹立過緊日子的思想。貫徹落實集團公司降本增效的管理理念，將精細化管理貫穿公司全局發(fā)展的全過程，同時提升公司設計質量及抗風險能力，為集團公司全產業(yè)鏈發(fā)展提供設計支撐。

　　下一步，公司將聚焦“正風、協(xié)同、拓展、增效”八字方針，做好謀篇布局，管理做精，發(fā)展做穩(wěn)，實力做強，進一步打造優(yōu)質設計團隊。（設計公司 韋雨苗 文/ 肖曼 圖）

調研會現(xiàn)場